新年伊始，各单位在年度作业策划中，究竟该怎样定方针、作方案？笔者想到了“篮球架效应”。

  世界篮联规则，篮球架规范高度为3.05米。这一规范并非随意设定：假如篮球架过高，打篮球的人会因为难度太大而大幅度削减；假如篮球架过低，投篮过于简略，竞赛就失去了含义。正是因为这个“跳一跳，够得着”的高度，让很多篮球爱好者乐此不疲。这也启示我们，在年度作业策划中，定方针、作方案，既不能降低要求，也不能好大喜功，力求做到“跳一跳，够得着”。

  《近思录》中写道：“所见所期，不行不远且大。然行之亦须量力有渐。志大心劳，力小任重，恐终败露。”意思是才智不行不深远，期许不行不庞大，但要笃行实践，也须量力而为、按部就班。不然立志虽大而劳累其心，力气既小而承艰重之任，最终会一事无成。成事必谋始，出言必顾行。定方针、作方案，既不能起点太低、得过且过，也不能好大喜功、不切实践，而应尊重规则、脚踏实地。“跳一跳，够得着”的方针必定是上级决议方案与本单位实践相一致、片面与客观相一致、方针与作用相一致的方针，有必要既具有科学性，又具有可行性。

  但是，单个单位在制定作业方针和方案时脱离客观实践，要么把“高方针”当“高规范”，层层加码，相互攀比，看起来“巨大上”的方针，实则犹如水中月、镜中花，底子执行不了；要么思维过于保存，把“不出事”当“干成事”。这两种现象若不战胜，影响部队建设和作业质效，使新一年的作业没办法完成高起点局面、高规范起步、高质量开展。

  同志说过：“人们要想得到作业的成功即得到料想的成果，必定要使自己的思维合于客观外界的规则性，假如不合，就会在实践中失利。”不同单位的作业内容、人员素质、所在环境、背负使命不完全相同，所具有的开展实力和潜力也有很大差异，这就决议了寻求的方针“远近凹凸各不同”。所以，在年度作业策划中，各单位应加强调查研究，摸清实在的状况，吸纳官兵才智，进步策划水平，努力使制定的方针契合客观实践，既接地气又能激起官兵斗争决心、进步热心和向上力气。

  制定一个“跳一跳，够得着”的方针，还应该掌握好尽力而为与力所能及的辩证关系，把两者有机一致起来。力所能及表现的是科学精力，尽力而为表现的是担任情绪，两者互为条件、相得益彰、缺一不行。在策划年度作业时，我们不行以违反客观规则，让官兵去“跳一跳，摘星星”，但可以安身客观条件，充沛的发挥官兵的片面能动性，制定出一个科学合理、官兵“跳一跳，够得着”的斗争方针。